- 去年全球PC出货3.5亿台
- 联想将扩张
- 联想第四季度出货量达1293.1万台，较2010年增长23%
- 戴尔出货量1163.3万台，年增长7.8%
2011年已然成为过去，回望PC市场走过的2011年，全年PC出货总量为3.524亿台左右，较2010年增长1.6%，2010年的出货量为近3.468亿台。
全球PC出货量增长率逐渐降低表明全球PC市场持续疲软，传统PC逐渐被掩埋的趋势无可逆转，传统PC厂商唯有积极转型，改变战略，才能扭转PC市场的萎缩疲态。
调研机构Gartner本月公布的“第四季PC出货”惠普仍是全球第一名，出货量为1471万台，较2010年同期下滑16.2%，其次是联想，第四季度出货量达1293.1万台，较2010年增长23%，全年出货4570万台，年增长19.7%，第三名为戴尔，出货量1163.3万台，年增长7.8%。华硕的表现也不错，取代东芝成为第五大PC品牌商，出货量排第五，年增长率仅次于联想。
一系列因素导致了PC销量下滑。首先，去年泰国洪水引发的硬盘供应短缺导致一些小型PC厂商难以获得硬盘货源；其次，平板电脑的兴起也使PC需求持续受打压，消费者开始更多地购买平板、智能机和电子阅读器等电子产品，这些产品取代了PC的某些功能；最后，市场对经济的担忧不断升温，一部分也受欧洲主权债务危机的影响，加上全球经济依旧疲弱，一定程度上挫伤了消费者的购买力。
在移动互联网的大潮中，传统PC逐渐被掩埋的趋势无可逆转。Gartner首席分析师北川美佳子表示，去年第四季度持续低落的消费PC需求是由于西欧经济不确定性升高、对北美有较佳经济前景的预期以及稳健商用PC及新兴市场增幅，都无法推升PC需求，以致整体市场呈现负增长。
并购成扩大规模的不二法则
传统PC的利润日薄西山，加之上网本、平板电脑等多种设备的兴起，PC市场整体萎缩已成不争事实，导致传统PC厂商之间的竞争更加激烈，在这种形势下，惟有不断扩大规模才能提升自己抗风险的能力、维持盈利，并购圈地自然成了PC厂商共同的发展战略。
在刚刚落幕的2012美国国际消费电子展上，联想宣布将在公司的全球组织架构上进行重大调整，联想将全球业务划分为四个大区，分别是中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲-中东-非洲)和亚太-拉美市场。今后联想将按照四大区进行运营，北美市场目前是全球最大的市场，将其与中国市场独立出来作为两个独立大区。联想集团希望通过重组更好地执行“保护并进攻”战略，即在本土市场和商业PC市场保护核心业务，同时在其他领域攻击竞争对手。
在过去几个季度，联想连续并购日本NEC的PC业务部和德国Medion公司。不单单是联想，其他PC厂商也早已打响了“并购”战争，惠普早在2010年就以12亿美元收购手机厂商Palm、24亿美元收购3PAR；戴尔以14亿美元收购EqualLogic、9.6亿美元收购数据存储厂商Compellent；宏碁以7.1亿美元收购美国第四大PC商Gateway、耗资4580万美元收购了欧洲电脑制造商Packard Bell的母公司四分之三的股权、5.8亿人民币收购方正PC业务。
并购虽然是大势所趋，但对于并购对象的选择，每一家都有自己的考虑。虽然有惠普收购康柏、联想收购IBM PC的成功示范，但也有更多整合失败的案例，仅在中国市场明基收购西门子就以破产告终。对于PC企业而言，找到自己的价值、形成自己局部的优势并将之发挥最大，这才是最重要的。
转型才是传统PC厂商的新出路
虽然现在的传统PC市场仍很繁荣，但越来越多的人们发现，许多事情仅靠智能手机或平板电脑就能完成。在移动互联网的冲击之下，传统PC举步维艰，集体转型已迫在眉睫。
近年来，PC行业利润率每况愈下，而IT服务的利润却节节攀升。从PC行业中实现华丽转身的典型是IBM，从巨型计算机到软件、咨询和服务提供商，IBM这十年就一个关键词：“转型”。凭借转型，IBM重夺IT业头把交椅。
此外，戴尔、惠普也正沿着这条路走，戴尔致力于向解决方案和服务转型，目的在于减轻自身对传统PC核心业务的依赖；惠普宣布其未来的发展战略重点将建立在以硬件为核心的IT基础设施平台之上，不断地加大软件和服务的力度；而大陆的联想以及中国台湾的宏碁等则选择了移动互联网，他们看到的是苹果的辉煌，联想此前在京推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视的全新一代乐终端，从根本说是在复制苹果的模式，乐Phone、乐Pad、还有它的云计算，联想的“云-管-端”都是在重构苹果那一套，种种迹象表明，联想移动互联战略的布局与苹果如出一辙，但复制苹果的结局却有待观察。
应该说，移动互联网对传统PC厂商提出了新的要求，向客户提供个性化的服务、提供整体解决方案则成为各家传统PC厂商竞争的新热点，成为发展的新方向。但是这条路将面临更多的技术、应用、品牌等方面的冲击。不管怎么说，机遇大于挑战，谁抓住了机遇，谁才能真正笑到最后！
